先进锅炉工——佟鑫海事迹

　　我叫佟鑫海，是一家公司锅炉车间的技术员。作为车间的技术负责人，我知道自己责任重大。因此，在工作中，每天都要认真执行车间的有关规定，认真摸、看、听、闻每一台运行中的设备，使设备安全有效地运行，尽量减少事故的发生。佟鑫海经常指导班里的操作工认真执行操作规程，围绕“抓管理促生产”做工作。

　　为创建高级研讨会。首先，佟鑫海坚持学习业务知识，努力学习集团的各种文件精神，武装头脑，充分利用业余时间给自己加压充电，做到学以致用。每年组织车间员工学习培训，传授技术经验，让员工加深了解。第二，坚持科学管理，出现问题时科学决策，而不是凭经验“拍脑袋”“拍胸脯”。在紧迫季节的生产中，佟鑫海善于结合实际提出科学的建议。特别是在生产中，佟鑫海发现#2炉有异常声音，并及时向车间领导汇报。本着“隐患一查到底”的审慎原则和“三不放过”的原则。当时佟鑫海下班了，佟鑫海妈妈生病住院需要照顾，佟鑫海就给妈妈打电话说明原因。我妈说:“为了做好你的工作，请你在回来之前做好你的工作，孩子。”老人生病时佟鑫海没有照顾他，佟鑫海感到很内疚。但是，为了工作，为了组织和配合车间工作人员，采取了积极的相应措施。连续工作10多个小时后，生产终于恢复，损失降到了最低。再比如在这个季节的生产中，水镜的玻璃管发生了爆炸，影响了锅炉的水位和安全运行。佟鑫海组织工作人员进行了维修，用了一个多小时更换了水镜的玻璃管，避免了对工作人员操作的不良后果，保证了锅炉的安全运行。在生产指标考核中，车间从未“断气”或影响其他工序生产，安全指标100%，供汽质量优良。提出了合理供汽、节约燃料等建议，使煤耗率降低了0.01个百分点，环保效果良好。第三，不断增强大局意识和责任意识。比如在生产时，铲车的蒸汽彩虹排水管出现渗漏现象，仓库里没有材料可以更换，来不及制定计划采购。为了保证生产顺利进行，佟鑫海和铲车司机商量采取措施，用铜焊的方法把漏电的地方焊上，4个小时才下班，避免了事故的发生。特别是，传送带是水平向外传送的。两端带轴承座的轴两侧没有定位挡板，造成主滚筒左右移动，皮带跑偏现象。然而，在紧迫的季节生产只有一个多月。佟鑫海参加了车间领导的讨论，建议在主滚筒两侧固定小滚筒，起到一定的作用，然后安全运行到这个季节结束。

　　大修期间，全过程重点关注大修进度、大修质量、成本管理和现场管理。坚持“先修后换”的工作方针，以恢复为主，提高设备性能和生产能力。该车间每年机修优良率达到95%以上，无人身和设备安全事故发生。比如原来的盐容器已经漏了，佟鑫海建议用废铁做一个比原来更大容积的盐容器，这样大大降低了成本，也满足了生产需要。设备解体期间，佟鑫海配合车间组织员工学习。并说明，同时对设备的拆卸进行跟踪、识别、分类、登记，如何除锈、维护、防腐等。在今年的解体中，提出了除氧器水箱和热水箱的清洗方式不能沿用过去的方式，导致每年都出现水腐蚀、锈腐蚀分层等现象。然后用烘干法清洗，这样就没有了过去的水蚀等现象。一份耕耘，一份收获，最后在技术经验、现场管理等方面。佟鑫海被评为先进班组，也是车间的先进工作者。

　　在锅炉房里，大家齐心协力，迎接挑战。在过去的一年里，我们在气候极其严峻的情况下成功完成任务，我们把理论变为实际，实现一个只能用理论来计算的工期，创造丰厚的产值。

　　在这里，我要感谢我们的团队;没有你们，我们无法完成这个无法完成的任务;没有你们，我们无法创造一个又一个的奇迹。

　　以上是我工作中的一些成绩，然而成绩只能说明过去。在今后的工作中，我一定坚守岗位职责，努力工作，为集团糖业做贡献。